簡潔に言うと、学校や塾というよりも協会を設立し、

協会で開催する講座では講師を育成する。

 要するに「講座のフランチャイズ」というか。 

 で、育成した講師たちに全国で講座を開いてもらい、

看板料で儲けるというビジネスモデルだ。

これだと確かに、出口戦略として 

「自分も講師として講座を開き、稼ぐ」

「自分が先生としてプチカリスマになれる」

そんなメリットを明確に加えられるので、面白いなと。

そしてジャンル的にハマれば儲かりそうでもある。

ただ、すべてのスクールビジネスには

「行きは良い良い、帰りは怖い（※）」という特性があるので

そこに留意しないまま「儲かるから始めましょう！」

なんて言われるのも怖いかな‥‥

※スクールを設立、開業すること自体は簡単だが

　在校生や卒業生のフォローに責任が伴うため

　あとで経営的に苦しくなっても簡単に辞められない。

　また、一時的に生徒を増やしたスクールが

　その後のフォロー体制の不備で評判を落とし、

　結局は閉鎖に追い込まれた例も枚挙にいとまがない。

　（大手英会話教室とかねｗｗｗ）

　なので、単純な「生徒を一時に何人集めた」という自慢は

　必ずしも儲かり続けることの裏付けにはならないのだ。

　（その後、崩壊していないとも限らないので）

スクールの募集戦略ってのは基本的に「逆ピラミッド型」なんです。